Olá amigo Empresário e Empreendedor, tudo bem com você?

Já ouviu dizer que as pessoas tem mais MEDO da derrota do que ESPERANÇA na vitória?

Agora, existe uma situação interessante com relação a vitória, ela anão virá sem esforço, persistência e doutrina.

Quantos já não desistiram pelo caminho, acharam a trilha dura e difícil, cheia de pedras.

Então, quero mostrar para você o outro lado da calçada, o lado da Esperança na vitória!

Tenho a plena convicção de que desenvolvo a maias de 20 anos uma das ferramentas mais importantes para o sucesso Empresarial.

É claro que existem inúmeras habilidades para que o Empresário possa atingir os seus objetivos, porém, a trajetória deste sucesso inevitavelmente irá passar pelo Sistema de Gestão.

Você já parou para pensar quantos métodos e processos são gerenciados, colocados em prática e organizados pelo Sistema de Gestão.

Quer ver uma coisa, tenta ficar um dia sem utilizar o Computador e consequentemente o seu sistema atual.

Por outro lado, talvez você percebe somente a falta dele nos processos Operacionais, mas queria aqui ir um pouco além.

Estou querendo chamar a atenção para as informações Táticas e Estratégicas.

Aquelas que estão um degrau acima, que devem e precisam ser analisadas com mais cuidados, para serem utilizadas em tomadas de decisão.

Analise, por exemplo, a situação das compras que são feitas.

Como você decidi pela quantidade ideal quando recebe a oportunidade de compra de produtos para serem colocados em oferta.

Esta análise é Tática. Entender se o valor e a quantidade ofertada devem ser adquiridos, será uma decisão a ser tomada, analisando é claro o histórico de venda do produto registrado no sistema.

Identificar se o produto realmente tem saída, se não será um produto que irá ficar no Estoque por um período acima do que seu Fluxo de Caixa permite investir.

Esta é a proposta, colocar em prática ações que ao longo do tempo se tornem processos enraizados.

Fica aqui o desafio, obter do seu Sistema de Gestão indicadores Táticos e Estratégicos para a tomada de decisão.

Vou sugerir alguns aqui.

Se já tem eles ótimo, se não, minha orientação é para que inicie agora mesmo o processo para obter estes indicadores.

Vamos lá então, vou sugerir poucos, veja eles aqui.

1. Índice de Inadimplência;

2. Margem de Rentabilidade média

3. Valor de Vendas no Cartão

4. Ticket Médio

5. Faturamento Bruto Total

6. Contas a pagar em aberto

7. Faturamento maior Grupo ou Categoria produto

8. Saldo do Contas a Receber em aberto

9. Link postagens Redes Sociais

Poderia ser 10, 20, 40 indicadores, mas estou propondo apenas estes 8, a título de DESAFIO mesmo.

E para completar este desafio, vou sugerir um acompanhamento periódico de cada um.

Para isso, acesse a planilha através deste link.

O objetivo é que você tenha sucesso, mas para isso, terá que ter compromisso com ele (o sucesso).

Lembra que falei sobre a Esperança na vitória, então, mas não existe vitória sem trabalho.

Fica o desafio, e para completar a maratona precisamos dar o primeiro passo.

Que dia é hoje?

Que tal identificar o primeiro indicador proposto e adicionar ao seu documento diário?