1. Índice de Inadimplência

2. Margem de Rentabilidade

3. Valor das Vendas em Cartão

4. Ticket Médio

5. Faturamento Bruto Total

6. Contas a Pagar em Aberto

7. Faturamento da Maior Categoria de Produtos

8. Saldo do Contas a Receber em aberto

9. Link de Postagens nas Redes Sociais

Introdução

Qual o tamanho da sua Empresa?

Pequena, média ou grande?

Qual o seu nicho de mercado?

Estas são perguntas simples, porém, elas posicionam você, no seu mercado e definem como vai trabalhar seus clientes e sua região, onde vai atuar.

Bem, estas características são inerentes a Estratégia da Empresa e o como vai estar atuando.

Agora, o que é certo é que, independente do que respondeu acima, das decisões que tomar, o que em todas as situações irá existir será a Gestão.

E o mais importante, será ela que irá definir o sucesso ou o fracasso da Empresa.

Olha, você não quer o fracasso, aliás, nenhum Empresário abre uma Empresa para fracassar, mas o fracasso muitas vezes ocorre.

Poderíamos neste caso dizer, que o fracasso poderá ser uma escolha.

Sim, porque grande parte dos Empresários que sucumbem ao fracasso, grande parte falham na Gestão.

Para ajudar as Empresas e Empresários nesta saga para fazer a Gestão funcionar, temos a Metodologia AUFRE.

Ela irá ajudar você a obter os melhores resultados, a colocar em prática as ferramentas que geram este resultado.

Para isso, vamos conhecer o GPS da Gestão eficaz.

Como um mentor, este GPS irá fazer o papel do professor, aquele que cobra a tarefa do aluno, e se o aluno não entrega a tarefa, ele ganha ponto negativo em sua nota.

Assim será, se o Empresário não obtiver os dados para o GPS, inevitavelmente a Empresa não estará no caminho certo.

O GPS faz com que consigamos chegar em nosso destino, então, este nosso GPS da gestão irá manter a Empresa no caminho do Sucesso.

Vamos lá então, e um ótimo caminho para você.

Metodologia

Todo processo para que se tenha o resultado esperado, ele precisará de um método a ser seguido.

Outro ponto importante são as ações que irão se tornar hábitos.

E por último, são os estágios e suas dificuldades, como nos jogos eletrônicos, são várias fases, sempre em busca da vitória.

Aqui iremos iniciar pelo Estágio 1.

Após este primeiro estágio estar sendo executado de forma consistente, diariamente, ai sim podemos partir para os próximos desafios.

Agora, vamos entender o período, as ações e os atores envolvidos neste primeiro estágio.

Aqui teremos 9 desafios, e estes desafios são as ações a serem tomadas.

Você pode estar questionando sobre os desafios que estão sendo propostos, como por exemplo, a coleta do valor das Vendas em Cartão.

Parece uma informação óbvia, mas é uma informação que muitos Empresários desconhecem.

Então, juntamente com cada desafio, teremos o período para a coleta do seu indicador.

Serão 9 desafios nesta etapa, onde todo dia teremos a coleta de um indicador (no mínimo).

Este é o grande segredo deste GPS.

De forma estruturada, envolvendo os 6 pilares da Gestão, uma vez ao dia o Empresário necessariamente terá que acessar o seu Sistema de Gestão e coletar a informação solicitada no desafio.

Isto fará com que o Empresário tenha dois grandes benefícios.

O primeiro será a certeza de que módulos do seu Sistema de Gestão estarão sendo utilizados.

O segundo será o contato diário com os seus indicadores de performance.

Estes serão os grandes benefícios.

Então neste primeiro estágio, ou seja, nestes 9 desafios, a coleta dos dados devem ser feitas pelo Empresário, pelo Gestor do Negócio.

Não terceirize nem delegue esta função.

Os Desafios e seus Indicadores

Parece simples, mas é para ser simples assim.

O grande problema na Gestão das Pequenas Empresa, onde o proprietário está envolvido com todos os processos da Empresa, ocorre que ele fica a maior parte

do tempo no Operacional, esquecendo que tem o Tático e o Estratégico.

Aqui entra o GPS, ele irá fazer esta função, será o Mentor, orientando o Empresário a gerir melhor a sua Empresa.

Partimos do principio que as informações não podem ser meias verdades.

Ou seja, o Empresário precisa saber de fato qual o faturamento diário da sua Empresa, isto centavo a centavo, e não saber por um chute, por uma estimativa.

Mas é preciso começar, uma vez que se torna um hábito, o esforço acaba sendo recompensado.

Então, assuma o controle, assuma a responsabilidade pelo seu sucesso e pelo sucesso da sua Empresa.

A velocidade com que você irá evoluir, mudar de estágio irá depender do seu empenho, e também do quanto você acredita no processo.

Então, preparado para ter uma Empresa que gera Lucro todo mês, independente do seu resultado atual?